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Consejos para tener éxito reclutando personal

El personal es el activo más importante de toda empresa. Todos tus colaboradores llevan a cabo tareas específicas que, en conjunto, ayudan a que la operación de tu negocio sea óptima y también aseguran el proceso de crecimiento.

Conforma va creciendo tu negocio, enfrentas el reto de sumar más gente para que las labores puedan distribuirse de la mejor manera. Llegado este momento, existen varias cosas que debes tomar en cuenta para evitar que las personas que contrates duren poco dentro de tu empresa o tengan un bajo rendimiento:

Conocimientos: Es importante que la persona que elijas tenga conocimientos sobre tu rubro empresarial, así como en el rol que realizará. Puedes realizar un pequeño examen, alguna prueba o tener una plática profunda y totalmente enfocada en sus actividades diarias, para tener mayor idea sobre el conocimiento que tiene cada aspirante.

Proactividad: La experiencia es importante pero también lo es la proactividad. Identifica la manera en la que la persona se desenvuelve durante la o las entrevistas de trabajo. Es normal que el aspirante pueda tener cierto nerviosismo al principio, pero sus respuestas te darán una idea clara sobre la manera en la que se desenvolverá dentro de tu organización.

Rotación: Muchas personas pasan por varios trabajos durante su carrera. Esto puede ser un indicador sobre la posibilidad de abandonar en el futuro cercano, lo cual sería un indicador negativo para ti, pues seguramente buscas personas que se comprometan con tu proyecto y piensen establecerse a mediano o largo plazo.

Estudios: Los estudios son importantes pero no lo son todo. Existen personas que han estudiado maestrías, pero apenas tienen un par de años de experiencia laboral; por el contrario, encontrarás personas que tal vez no terminaron la licenciatura, pero tienen más de una década trabajando. La educación es importante, pero no todo se aprende dentro del salón de clases, no hagas de esto una limitante.

La contratación de personal para tu empresa es un tema muy importante. Debes asegurarte de sumar a tu equipo personas comprometidas con la causa, con la disponibilidad de crecer, aprender y colaborar dentro de tu organización. Llevar este proceso de la manera correcta, evitará que contrates a las personas equivocadas, que tengas una mayor rotación de personal y que pierdas tiempo y dinero en constantes procesos de selección.